Prom 1990

Stephanie trabaja en Bayer desde 2007 y hoy ocupa el cargo de Chief Financial Officer nada menos que en Barcelona, España.

Stephanie, ¿cómo describes tu travesía laboral por Bayer ¿Qué aprendizajes clave te han dejado esas experiencias?

Mi travesía laboral por Bayer ha sido enriquecedora y diversa. He tenido la oportunidad de desempeñar funciones en varios países, incluyendo Alemania, Colombia, China y Vietnam, lo que me ha permitido experimentar diferentes culturas y enfoques de trabajo. Una de las lecciones más importantes que he aprendido es el valor de la adaptabilidad. Cada país presenta sus propios desafíos y oportunidades, y ser capaz de ajustarme a diferentes entornos ha sido crucial para mi éxito. Además, he aprendido a valorar la diversidad en los equipos, ya que cada miembro aporta perspectivas únicas que enriquecen la toma de decisiones. Otra lección clave ha sido la importancia de la comunicación intercultural. Trabajar en entornos tan diversos me ha enseñado a ser más consciente de las diferencias culturales y a adaptar mi estilo de comunicación para asegurar que todos se sientan incluidos y comprendidos.

¿Cuál ha sido el mayor reto al que te enfrentaste durante tu trayectoria en Bayer?

Uno de los mayores retos a los que me he enfrentado durante mi trayectoria en Bayer fue durante una reestructuración significativa en la que se necesitaban implementar cambios en la organización para adaptarnos a un entorno de mercado en constante evolución. Este proceso no solo implicaba ajustes en las operaciones financieras, sino que también implicaba un impacto directo en el personal. El desafío principal fue gestionar la incertidumbre y el impacto emocional que estos cambios generaban en los empleados. Mi enfoque fue asegurarme de que la comunicación fuera clara y transparente, y de que los empleados se sintieran apoyados durante este período difícil. Implementamos sesiones informativas y espacios seguros donde los empleados pudieran expresar sus preocupaciones y hacer preguntas. Además, trabajé en estrecha colaboración con los líderes de otros departamentos para identificar oportunidades de reubicación y capacitación, lo que permitió que muchos empleados pudieran transitar con éxito a nuevas funciones dentro de la organización. Este reto me enseñó la importancia de la empatía y la comunicación efectiva en la gestión del cambio, así como la necesidad de priorizar el bienestar de los empleados mientras se persiguen los objetivos estratégicos de la empresa.

¿Qué habilidades personales y profesionales consideras que fueron claves para tu ascenso en la compañía para ser Chief Financial Officer en Barcelona?

En primer lugar, la disposición a aprender continuamente ha sido fundamental. En un entorno empresarial en constante evolución, es esencial estar al día con las nuevas tecnologías y encontrarse dispuesto a deconstruir y reconstruir conocimientos cuando sea necesario. Además, ser abierto a recibir retroalimentación es crucial. Reconocer y trabajar en nuestras áreas ciegas nos permite crecer y mejorar constantemente. La asertividad también ha sido importante, especialmente al navegar en un entorno predominantemente masculino. Encontrar mi voz y hacerme oír ha sido relevante para mi desarrollo profesional. Otro aspecto clave ha sido elegir mentores de quienes puedo aprender. Contar con guías que aporten diferentes perspectivas ha enriquecido mi trayectoria. Finalmente, salir de mi zona de confort ha sido vital. Explorar nuevas oportunidades, cometer errores y aprender de ellos me ha permitido avanzar y adaptarme a los desafíos.

En tu rol actual como CFO, ¿cómo equilibras la estrategia financiera con los valores y propósito social de Bayer?

En mi rol actual como CFO, equilibrar la estrategia financiera con los valores y el propósito social de Bayer es fundamental para asegurar un crecimiento sostenible y responsable. Primero, integro los criterios ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza) en nuestra planificación financiera. Esto significa que, al tomar decisiones de inversión, evaluamos no solo el retorno económico, sino también el impacto social y ambiental de nuestras acciones. Por ejemplo, priorizamos proyectos que fomenten la sostenibilidad y el bienestar de las comunidades en las que operamos. Además, promuevo una cultura organizacional que valore la responsabilidad social. Esto implica trabajar en estrecha colaboración con otros departamentos para garantizar que nuestras iniciativas financieras se encuentren alineadas con nuestra misión de "salud y alimentación para todos". Al involucrar a los equipos en la toma de decisiones, aseguramos que nuestras estrategias reflejen nuestros valores y contribuyan positivamente a la sociedad. Finalmente, creo que la transparencia es clave. Comunico abiertamente nuestros objetivos financieros y sociales a todos los niveles de la organización, lo que fomenta un sentido de responsabilidad compartida y compromiso con nuestros valores.

Tengo entendido que Bayer mantiene un fuerte compromiso con crear entornos inclusivos. ¿Qué impacto tangible has apreciado tú en la cultura organizacional gracias a ese enfoque?

Bayer mantiene un fuerte compromiso con la creación de entornos inclusivos y, como líder del grupo de Diversidad e Inclusión, he observado un impacto tangible en nuestra cultura organizacional gracias a este enfoque. En 2024, Bayer Hispania alcanzó un 55% de mujeres en la fuerza laboral en todos los niveles organizacionales y contamos con más de sesenta nacionalidades representadas en nuestro equipo. Este aumento en la diversidad ha enriquecido nuestras perspectivas y ha mejorado la toma de decisiones dentro de la empresa. Además, fuimos reconocidos como la empresa número uno en diversidad de género por Women Forward durante dos años consecutivos. Este reconocimiento no solo refleja nuestro compromiso con la diversidad, sino que también ha fortalecido nuestra reputación como un empleador atractivo para los mejores talentos. Desde mi rol, he impulsado programas de inclusión como BLEND (para la comunidad LGTB), MERGE (que promueve la inclusión generacional), ENABLE (para la inclusión de personas con discapacidades) y WISE (Women in Science), que han sido fundamentales para fomentar un ambiente donde todos los empleados se sientan valorados y empoderados.

¿Qué mensaje les brindarías a otras mujeres que aspiran a ocupar puestos de liderazgo en el sector corporativo?

A las mujeres que aspiran a posiciones ejecutivas de primer nivel, les diría: “¡Hazte oír! ¡Atrévete y empodérate! Es fundamental que tomes la iniciativa y te hagas visible en tu entorno profesional. No tengas miedo de expresar tus ideas y opiniones; tu voz es valiosa”. También es importante rodearte de personas que te inspiren, que te reten y que te saquen de tu zona de confort. Somos el reflejo de las cinco personas más cercanas a nosotros, así es que elige bien a tus mentores y colegas. Busca aquellos que te impulsen a crecer y a alcanzar tus objetivos.

Bayer ha sido reconocida como una de las empresas LinkedInTop 2025. ¿A qué se debe tal reconocimiento?

Bayer ha sido reconocida como una de las empresas LinkedIn Top 2025 en España debido a nuestro fuerte compromiso con la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo del talento, así como a nuestra destacada presencia en redes sociales. Este reconocimiento refleja nuestra capacidad para atraer y retener a los mejores profesionales, gracias a una cultura organizacional inclusiva y colaborativa. Hemos sido proactivos en utilizar las redes sociales para comunicar nuestras iniciativas, compartir historias de éxito y conectar con nuestra comunidad. Esto ha generado un impacto positivo y ha fortalecido nuestra marca como empleador. Además, nuestras inversiones en el desarrollo profesional de nuestros empleados y nuestro enfoque en la sostenibilidad y la responsabilidad social resuenan con los profesionales que buscan trabajar en una empresa con propósito.