Camila Gómez-Sánchez Noziglia

Prom 2010 e Instituto BBZ 2012

Camila trabaja actualmente como Training & Cultural Change Specialist para la región PACA (Región Andina, Centroamérica y Caribe) y HR Business Partner para el área de radiología PACA en la empresa Bayer S.A.

Camila, te iniciaste en Bayer como practicante del sistema dual del Instituto Humboldt apenas a los 17 años. Seguiste formándote en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) en la carrera de Administración de Empresas y cuentas con una especialización en recursos humanos y un MBA en ESAN. Llevas más de 10 años trabajando en Recursos Humanos en Bayer.

¿Cuáles son los mejores caminos para postular a Bayer y cuáles las cualidades más resaltantes que buscan?

Contamos con una plataforma de aplicaciones que conecta los perfiles de los postulantes con las posiciones que ofrecemos a través de la inteligencia artificial. Esto permite encontrar, de manera más ágil, a las personas que más se adaptan al perfil. En Bayer, buscamos colaboradores cuyo propósito sea trabajar por la salud para todos y el hambre para nadie, y así poder atender a nuestros pacientes, consumidores y agricultores. Por esta razón, en los últimos años, adoptamos una nueva forma de trabajo que nos lleva a buscar personas cuyo foco sea el cliente y que cuenten con comportamientos de liderazgo VACC (visionario, arquitecto, catalizador y coach) para trabajar de manera más dinámica, en equipo y enfocados en obtener resultados en ciclos de 90 días.

¿Qué desafíos consideras para el futuro del talento en empresas globales como Bayer?

Ser atractivos en un mundo donde la perspectiva de éxito de las nuevas generaciones no se basa en el crecimiento dentro de una misma empresa, sino de un cambio constante. El reto radica en cómo ser atractivo para atraer ese talento, pero sobre todo para retenerlo.

Entender cuáles son las habilidades que se necesitarán en el futuro en un mundo donde la tecnología (como la inteligencia artificial) avanza muy rápido y cómo adaptar la estructuras a estos avances, donde algunos cargos dejan de ser relevantes mientras que otros constituyen la base del crecimiento.

Continuar evolucionando en el balance de vida – trabajo. La pandemia nos dejó como aprendizaje que las preferencias de los empleados cambiaron y que, para contar con el mejor talento, resulta clave asegurar este balance.

¿Cuál es la estrategia que maneja Bayer para mantener motivado a su personal?

Contamos con una estrategia integral que busca abarcar todas las motivaciones de los trabajadores. Esto incluye una política de compensación y beneficios robusta, un programa de bienestar enfocada en la salud mental y física tanto de los trabajadores como de su familia, una metodología de trabajado enfocada en los resultados más allá de los horarios, la oportunidad de crecimiento a través de experiencias internacionales en otros países, el foco en el balance vida – trabajo, y una misión clara que brinde propósito a nuestro día a día: salud para todos, hambre para nadie.

¿Tienes algún lema personal que desees compartir con nosotros?

Trabaja en algo que realmente te llene. Para mi Bayer tiene un propósito claro y es lo que me motiva cada día para brindar lo mejor de mí pensando en cómo puedo contribuir con “salud para todos y hambre para nadie” en nuestra sociedad.